贝成公司创立于2013年，是一家专业的企业管理咨询和人力资源服务公司。依托企业职业经理人联盟和中国卫浴阀门技术开发联盟平台，秉持实战和落地式服务的特点，致力于传播先进理论和实用技能并重的管理理念，致力于按行业特性打造管理基础标准，为企业健康、长效发展做出积极贡献。
公司使命：
帮助中小企业实现稳健、持久的经营业绩改善，
打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。
公司核心业务包括：
流程再造、企业二代传承辅导、企业常年管理顾问、ERP导入辅导、供应商审计、供应商辅导和提升、国内外客户验厂辅导、质量管理体系实操辅导、绩效考核辅导、企业管理培训等。
多年来，服务了包括：苏泊尔、双环、艾迪西、中捷、永和、正裕等上市公司；苏尔达、丰华、康意、申琥、七煕、环日、安玛等卫浴行业企业；瑞格、达柏林、佳仕、苏明、鑫帆、金泉、富利达等阀门行业企业；中兴减震器、易宏实业、华氏钢业、金辉、黄岩星泰、芜湖升泰等汽配行业企业；另外还服务了包括金壳药业、海德曼机床、菲时特集团、天源家具、海鹏家具、捷力特工具等多个行业的优秀企业。
伴随着时代的不断发展，我们深刻认识到，任何管理手段都应该融入到企业管理实践当中。坚持专业化和实战化，追求卓越服务品质，是贝成公司长期不变的宗旨。
我们期待着能与更多的客户携手合作，与企业共成长！
| 专业咨询辅导服务提供商--贝成咨询 13968560012 苏老师 | |||||||
| 序号 | 类别 | 咨询服务内容 | 目的 | 总时长 | 预计现场 工作时间 | 工作内容 | 备注 |
| 1 | 战略 | 企业定位和战略规划 | 为企业长期发展提供详实的分析和规划 | 6个月 | 不确定 | 1、调研和分析企业家和接班人 2、调研和分析企业人才结构 3、调研和分析企业管理基础 4、调研和分析企业产品结构和市场情况 5、企业发展规划 | |
| 2 | 战略 | 管理顾问 | 为公司各种管理问题提供参谋 | 12个月 | 24天 | 1、调研公司情况 2、根据公司提出的相关问题，进行解答和资源支持 2、根据现场调研情况，提出相应问题并进行解答 | |
| 3 | 战略 | 企业整体流程再造咨询 | 理顺公司整体流程， 提升管理能力，减少内部损耗，降低流程成本 | 12个月 | 根据需要 | 1、调研原有流程 2、调整流程问题 3、结合公司原有ERP或EXCEL等信息系统 4、与全体相关部门共同制订完全符合公司的流程 5、全体涉及流程岗位的流程自制细分和监督方法（即教会企业自行监督和修改）。 | |
| 4 | 营销 | 国内市场调研和分析 | 为企业营销和产品定位提供详实的分析 | 3个月 | 不确定 | 1、企业产品结构调研 2、国内市场走访和调研 3、客户调研 4、竞争对手调研 5、分析报告 | |
| 5 | 营销 | 国际市场调研和分析 | 为企业营销和产品定位提供详实的分析 | 3个月 | 不确定 | 1、企业产品结构调研 2、国外展会走访和调研 3、客户调研 4、竞争对手调研 5、分析报告 | |
| 6 | 营销 | 销售内控体系 | 规范销售各种行为，减少因销售员流动而带来业务上的损失 | 6个月 | 1.各种销售流程与制度 2.销售数据统计与分析运用 3.销售薪资与提成制度 4.销售目标与绩效管理 5.销售档案的建立 | ||
| 7 | 生产 | 产能分析和单价制订 | 分析产能，提高生产计划达成率 | 1个月 | 10 | 1、各个工序、设备日产能统计 2、各种产品日产能统计分析 3、各个工序和产品的单价制订 | |
| 8 | 生产 | 交期提升 | 提高生产计划达成率，减少客户流失。 | 6个月 | 60 | 1、产品调研 2、产能分析 3、生产计划分析和管控 4、月计划、周计划的制订和控制 5、车间日计划的跟踪与落实 | 根据客户规模 |
| 9 | 生产 | 现场管理6S辅导 | 提升现场管理能力， 提高员工素质 | 3-10个月 | 15-30天 | 1、现场管理问题指导 2、结合实际制订现场管理方案 3、监督辅导和整改 | |
| 10 | 技术 | 技术资料整理 | 根据公司具体的产品资料，整理和编制BOM清单、归类产品与配件。方便优化产品和配件结构、方便业务下单、为信息化管理做基础准备，最终降低成本、提高效率 | 待定 | 待定 | 1、样本册和成品图纸对应整理 2、爆炸图和配件名称整理 3、编码规则探讨 4、通用配件优化 5、物料来源登记 6、统一产品BOM表 | |
| 11 | 技术 | 技术研发外包 | 提高技术研发速度，降低技术研发成本 | 根据需要 | 1、沟通产品要求 2、图纸设计 3、工艺和工装设计 | ||
| 12 | 品控 | 整体质量提升 | 提升公司整体质量，长期稳定服务客户。 | 6个月 | 30 | 1、规范和建立公司员工质量数据 2、培训员工质量意识 3、质量损失分析和总结 4、创建系统性的质量管理方案 | 根据客户规模 |
| 13 | 品控 | 水龙头专业铸造质量提升 | 降低水龙头铸造方面的成本 | 6个月 | 30 | 1、调研装配、抛光、机加过程中的铸造质量问题 2、调研回炉情况 3、调研模具使用和开发情况 4、调研砂芯、铜材质情况 5、调研公司客户和产品设计要求 6、调研铸造设备和员工情况 7、进行模具、砂芯、铜材质、人员等调整和提高 | |
| 14 | 品控 | ISO9001质量体系完善 | 针对公司情况，完善质量体系，提升品质控制能力 | 6个月 | 15-20天 | 1、模拟外审 2、根据审核情况对手册、程序、文件、记录进行适应公司情况的调整 3、各部门参与沟通并修改 4、试运行 5、PDCA循环 6、陪同外审 | |
| 15 | 品控 | IATF16949质量体系完善 | 卫浴阀门行业专业FMEA设计 完善质量体系，提升品质控制能力 提升前端设计研发和后端制造之间的契合度 | 6个月 | 20-25天 | 1、模拟外审 2、根据审核情况对手册、程序、文件、记录进行适应公司情况的调整 3、各部门参与沟通并修改 4、试运行 5、PDCA循环 6、陪同外审 | |
| 16 | 品控 | 供应商管理体系评审 | 针对国际客户或外贸公司，提供针对其供应商的交货能力、品质管控能力、管理体系能力等等相关内容进行审核，确定是否能够符合供货要求，并对供应商提出初步提升要求。 | 主要包含： 1、人权审核 2、质量体系管控审核 3、反恐审核 最终提供完整的审核结果报告。 | 可附带深入审计：企业人力资源状况及现场成本管控方面细节内容 | ||
| 17 | 品控 | 北美客户验厂辅导 | 通过客户验厂 | 3-6个月 | 15-20天 | 1、模拟第三方审核 2、现场指导 3、培训辅导 4、提供整改方案 | |
| 18 | 品控 | 欧洲客户验厂辅导 | 3个月 | 10-15天 | |||
| 19 | 品控 | 国内客户验厂辅导 | 3个月 | 8-10天 | |||
| 20 | 物控 | ERP导入辅导 | 导入信息化管理，提高工作效率。 | 6个月 | 30 | 1、编码规则整理 2、仓库流程整理 3、ERP选择建议 4、ERP导入前模块选择和价格控制 5、ERP导入辅导 | |
| 21 | 物控 | 采购优化 | 优化采购，降低公司采购成本 | 3个月 | 15 | 1、供应商交期、质量、价格数据分析 2、供应商调研和分析 3、采购员培训 4、供应商价格、交期谈判和优化 | |
| 22 | 物控 | 降库存 | 减少仓库库存成本，增加公司流动资金，提高现场效率。 | 6个月 | 30 | 1、技术资料优化 2、采购源头优化 3、生产计划控制 4、现场5S管理 | 根据公司规模 |
| 23 | 人资 | 临时工或工序外协中介 | 解决关键工序员工不足，导致产量不足 | 1年 | 1周内提供人员或外协，常年服务。 | ||
| 24 | 人资 | 卫浴阀门人才猎头和中介 | 3-6月 | 提供人选，面试和入职 | |||
| 25 | 人资 | 人力资源顾问 | 建设招聘渠道， 控制人资行政成本 | 12个月 | 24天 | 1、每三个月审核人力资源管理 2、提供员工招聘渠道 3、根据公司情况提供减少人员增加效率的建议 4、提供劳动纠纷咨询和建议 5、审核公司原有制度使之符合劳动法规 | |
| 26 | 人资 | 人力资源规划和基础建设 | 规范公司管理基础 | 6个月 | 30天 | 1、组织架构建设 2、定岗、定编 3、岗位职责建设 4、公司基本法建设（含人力资源、考勤、薪酬、奖惩等相关制度，同时包括劳动法规避） 5、人力资源和行政管理工具提供和辅导 6、公司人事行政执行跟踪和培训提高 | |
| 27 | 人资 | 薪酬体系建设 | 建立适合公司的薪酬体系，提高员工满意度，促进员工稳定性 | 6个月 | 20天 | 1、员工满意度调查 2、薪资和成本调研 3、岗位价值简单评估 4、薪酬体系建立和跟踪 5、薪酬体系评价和提升 | |
| 28 | 人资 | 绩效考核 | 提高员工积极性，提升效率，降低成本 | 6个月 | 20天 | 1、建立组织架构 2、定岗、定编 3、制订岗位职责 4、制订考核方案并执行跟踪 5、绩效评价和提升 | |
| 29 | 人资 | 绩效管理 | 提高员工积极性，提升效率，降低成本 | 12个月 | 根据需要 | 1、建立组织架构 2、定岗、定编 3、制订企业大流程方向 4、根据流程制订岗位说明书 5、制订考核方案并执行跟踪 6、绩效评价和提升 | |
| 30 | 人资 | 年培训VIP会员 | 招人、薪资、劳资纠纷等问题解答，并培训员工，提高素质 | 12个月 | 无 | 根据公司所需选择 | |
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