1、寻找潜在供应商，评估供应商资质，建立合格供应商名单
2、与供应商保持沟通，协调合作细节，定期评估供应商表现，淘汰不合格供应商
3、根据生产计划、库存情况制定采购计划
4、明确采购物资的基数参数、数量、预算及交付要求
5、向多家供应商询价，对比价格、质量、服务等，选择最优方案，通过谈判争取优惠条件
6、签订采购合同，明确双方权利义务，跟踪订单进度，确保物资按时到货，处理异常情况
7、处理不合格品，协调退换货或索赔事宜
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